为打造后危机时期集团竞争力而努力奋斗----集团2010年工作会议召开

       2月9日上午，集团在总部召开了2010年度工作会议，总结2009年工作，安排部署2010年工作。集团领导、总部部门负责人、各分子公司的领导参加会议，总部员工旁听了大会。

      会上集团总经理他盛华代表经营班子对2009年的工作作了全面总结，他指出：在全球金融危机的影响下，2009年集团面对复杂而经营形势，全体干部员工团结一致，迎难而上，以“积极应对金融危机，确保正常生产经营”为年度工作中心 ，采取了一系列行之有效的措施，确保了生产经营工作和各项工作的正常开展。在2009年四季度扭转了连续13个月亏损的被动局面，实现当期盈利 ，生产经营形势触底回升，企稳向好。对于2010的工作，他盛华强调要抓好七个方面的工作：一是全面抓好生产经营，巩固企稳向好的基础。二是统筹规划投资发展，稳步推进结构调整。三是全力做好安全环保，大力推进节能减排。四是深入推进“双创工作”，提高集团整体素质 。五是高度重视现金流管理，持续推进资本运作。六是继续实施“走出去”战略，加快推进国际化进程。七是着力加强党的建设，促进企业全面发展。

      党委副书记李维育对2101年集团党委要点作了全面部署。2010年集团党委工作将围绕中心，服务大局，充分发挥党组织的政治优势，团结带领集团广大党员和干部员工，坚定信心，团结奋进，为全面完成集团年度生产经营和改革发展任务提供坚强的政治、思想和组织保证。

      董事长董华在会议总结讲话时，提出了要及时准确把握国家经济形势，坚定信心，抓住主要矛盾，统筹推进的工作要求。同时强调要统筹处理好当前生产经营与未来发展;夯实现有产业平台与未来新兴产业;省内发展与省外扩张;改革发展与稳定;企业与员工共同成长的关系。