为建立和完善适应现代企业制度要求的选人用人机制，畅通人才职业发展通道，优化干部队伍结构，培养和选拔一批勇于开拓创新、敢于担当责任，品质优、作风正、实绩突出、有发展潜力的管理人才。10月10日上午，集团后备干部公开选拔大会在多功能厅召开。公选工作旨在通过科学的选拔，储备优秀管理人才，推动集团干部管理工作由传统人事管理向现代人力资源管理方向转型。
会上，集团党委工作部部长段文瀚对本次选拔储备人才、服务发展的集团后备干部队伍建设的组织意图做了说明，这是集团党委基于现实和未来需求的主动考虑，是着眼集团发展全局的客观审视，是在为集团“五化”发展战略和跻身世界级化工企业的美好愿景储备勇挑重担的优秀管理人才。在以实际工作能力与发展潜力的选拔评价标准上，强化了基层民主推荐和班子推荐、集团组织考察360度评价等内容。更加强调对于干部过去三年工作业绩的评价，并综合考察其计划执行力、带团队的能力、商业思维、大局意识、沟通协调能力等素质要项。在本次选拔完成之后，集团将制定详细的后备干部培养计划，对选拔出的后备管理人才，实施建库管理，并以“TACT”模式进行重点培养。同时，段文瀚特别强调，本次选拔将体现三个突出特点：一是在选拔层次上是基于集团层面，基于发展大局，基于全局视野，基于公开透明的选拔过程和培养过程;二是在选拔主体上是基于组织角度的主动关注和引导;三是选拔培养的方法上是用科学的方法产生、培养、使用，是要在实践中打造锻炼，不是选完了不管，任其自我发展。
北森咨询公司副总经理刘良钰就选拔工作科学方法，包括人才选拔培养的前卫发展趋势、优秀企业的经验做法及科学选拔的工具方法等进行了交流。
集团公司董事长、党委书记他盛华做了重要讲话，他结合当前形势和未来发展对本次选拔组织工作提出明确要求，对选手们给予殷切希望。他强调，一是要认清形势，充分认识到本次选拔的必要性和紧迫性。并从人才对于企业竞争的重要意义，人才成长的客观规律，人才管理视野和机制创新的重要性，形势变化对我们人才培养的更高要求等方面做了深入的阐述和分析。二是本次选拔组织的原则和标准要做到两个坚持两个强调。即要坚持公平公正客观科学，不分出处、不分男女、不分亲疏，一律平等;要坚持德才兼备，能力、业绩、和潜力并重;要强调创新，不仅是选拔过程、方法、手段的创新，尤其要重视发现具有创新思维和创新能力的人才;要强调持续实施，长效机制，动态管理，并以此为新的起点推进干部管理迈上新的台阶，并注重培训培养考核相结合。三是所有的参选者要积极接受检验挑选并以此为契机得到反思和提升。每一个参选者不管是否选中，都要不断学习，注重实际，勇于担当，积极配合，客观面对。同时也要力戒浮躁，不懈努力，保持廉洁自律，在集团发展中更好定位自身的发展，为国家和企业，为人生和事业做出贡献，体现价值。
集团公司总经理、党委副书记张嘉庆，常务副总经理张文学出席会议，党委工作部副部长余雁冰主持会议。此次选拔的第三方咨询公司北森公司的咨询专家，集团各基层单位民主推荐选拔的63名候选人参加了当天的会议。
(文/罗平 图/王雁)
